ซูเปอร์สปอร์ต ลุยปรับโฉมสาขาทั่วประเทศสู่โมเดล 3.0 พร้อมดึงแบรนด์ใหม่ทั้ง HEAD, FILA และ Private Label ราคาจับต้องง่ายเสริมทัพ ควบคู่ขยายคอมมูนิตี้คนเล่นกีฬาตั้งแต่ระดับ Local ถึง National ประเดิมสาขาต้นแบบเซ็นทรัลเวิลด์ มั่นใจยอดขายโต 30% สวนเศรษฐกิจ
นายอเล็กซองต์ อัมเบล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวว่า ภาพรวมค้าปลีกสินค้ากีฬาปี 2569 นี้ยังมีทิศทางที่สดใส จากไลฟ์สไตล์รักสุขภาพ ซึ่งไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการออกกำลังกาย แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตคนเมืองยุคใหม่
รวมถึงเชื่อว่า ตลาดจะได้รับแรงหนุนเพิ่มเติมจากการจัดเวิลด์คลาสอีเวนต์ทั้งระดับโลก และระดับเอเชียหลายรายการ อาทิการแข่งขันฟุตบอลโลก 2026 มากระตุ้นความต้องการสินค้าและบริการที่เกี่ยวเนื่องกับกีฬาในวงกว้างอีกด้วย
ปักธง 2 สาขาใหม่
โดยปีนี้ บริษัทจะเปิดสาขาใหม่ 2 แห่ง และรีโนเวท 10 สาขา ทั่วประเทศให้เป็น Store 3.0 ทั้งหมดภายในสิ้นปีนี้ ประกอบ สาขาขอนแก่น ซึ่งเป็นคอนเซปใหม่สำหรับสาขาต่างจังหวัด อีกสาขาคือ นอร์ทวิวล์ รัตนาทิเบท ส่วนสาขาที่จะรีโนเวท อาทิ บางนา และสาขาต่างจังหวัดอีกประมาณ 10 สาขา เพื่อให้ลูกค้าทั่วประเทศได้รับประสบการณ์ในมาตรฐานเดียวกัน
สำหรับ Store 3.0 นั้นเน้นประสบการณ์ Interactive ตามแนวคิดพื้นที่ที่กีฬาไม่ได้มีแค่การซื้อขาย แต่เป็นพื้นที่ของการใช้ชีวิต ผ่านกิจกรรมกีฬา เวิร์กชอปเฉพาะทาง การเชื่อมต่อกับนักกีฬาและ Sporty KOLs
ดึงแบรนด์ใหม่เสริมพอร์ต
ด้านไลน์สินค้า บริษัทดึงแบรนด์ระดับโลกทั้งในกลุ่ม Performance และ Lifestyle โดยได้รับสิทธิ์บริหารแบรนด์ อย่าง HEAD สำหรับสินค้า Tennis , Pickleball , Paddle และ FILA ในส่วนของ Sports & Lifestyle อย่างเต็มรูปแบบ
รวมถึงเตรียมเปิดตัวสโมสรฟุตบอลใหม่ที่ได้รับลิขสิทธิ์เพิ่มเติม เพื่อสร้างสีสันให้กลุ่มแฟนกีฬาเร็วๆนี้
นอกจากนี้ยังพัฒนาไลน์สินค้า Private Label ราคาเข้าถึงได้ให้ครอบคลุมทุกหมวดหมู่ โดยต่อยอดความแข็งแกร่งในหมวดวิ่ง ฟุตบอล และเอ็กเซอร์ไซส์ สู่ Watersport, Outdoor และ Kids มากขึ้น พร้อมผลักดันแบรนด์สำคัญ อาทิ Energetics, PRO TOUCH, McKINLEY และ Firefly เพื่อขยายทางเลือกให้ผู้บริโภค
รีเฟรชแบรนด์เจาะ Gen Z
พร้อมรีเฟรชแบรนด์เพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ โดยเฉพาะ Gen Z เพื่อเป็นแรงผลักดันให้ Sport เป็นเรื่องที่ง่ายและเข้าถึงคนไทยได้อย่างทั่วถึง พร้อมสร้างแบรนด์ให้เกิด Deep Connection กับกลุ่มลูกค้ารุ่นใหม่ ผ่าน Insight ระดับ Segment เพื่อขยายฐานของ Sport User ในระดับประเทศ
ขยาย Sports Community ทั่วประเทศ
ขณะเดียวกันจะเพิ่มจำนวนสมาชิก Sports Community นระดับประเทศ ผ่านกิจกรรมกีฬาที่หลากหลายและเข้าถึงคนทุกกลุ่ม ควบคู่กับการต่อยอดแนวคิดด้าน Sustainability ให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรทั้งภาครัฐและภาคเอกชน
ปี 2569 นี้เรามองเห็นจุดเปลี่ยนสำคัญของพฤติกรรมลูกค้า โดยเฉพาะกลุ่ม New Generation จึงนำแนวคิด Move You, Move Sports มาตีความใหม่ และรีเฟรชแบรนด์ให้เข้ากับยุคสมัยมากขึ้นภายใต้ไอเดีย ทำทุกมูฟให้เป็นกีฬา ด้วยนิยามในแบบคุณ ปรับกลยุทธ์การตลาดเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลาง Sports Communities ของไทย
เซ็นทรัลเวิลด์ แฟลกชิพสโตร์ สาขาต้นแบบ
นายเล็น เลิศสุมิตรกุล ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการใหญ่อาวุโสฝ่ายกลยุทธ์ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด เสริมว่า สำหรับ เซ็นทรัลเวิลด์ แฟลกชิพสโตร์ เป็นต้นแบบร้านค้ากีฬาแห่งอนาคต และ Sports Destination ใจกลางกรุงเทพฯ
โดยสาขานี้ถูกพัฒนาภายใต้โมเดล Store 3.0 ที่ผสานเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับประสบการณ์อินเทอร์แอคทีฟ เพื่อยกระดับ Customer Journey ในทุกขั้นตอน ตั้งแต่โซนทดลองสินค้าเฉพาะทาง การวิเคราะห์รูปเท้าเพื่อเลือกรองเท้าที่เหมาะสม พื้นที่ให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญ ไปจนถึงระบบ Omnichannel ที่เชื่อมต่อประสบการณ์ช้อปปิ้งอย่างไร้รอยต่อระหว่างหน้าร้านและออนไลน์
ภายในร้านรวบรวมแบรนด์กีฬาระดับโลกครบทุกหมวดหมู่ พร้อมโซนกิจกรรมและพื้นที่สร้างคอมมูนิตี้ ให้ลูกค้าได้สัมผัสมากกว่าการซื้อสินค้า แต่เป็นการมีส่วนร่วมใน Sports Community อย่างแท้จริง การพัฒนาแฟลกชิพสโตร์แห่งนี้จึงถือเป็นอีกก้าวสำคัญในการยกระดับมาตรฐานค้าปลีกกีฬาไทยสู่ระดับภูมิภาค และมุ่งสู่การเป็น The Best Multi-Brand Sports Store in Southeast Asia ที่ไม่ใช่เพียงพื้นที่จำหน่ายสินค้า หากแต่เป็นจุดหมายปลายทางด้านกีฬาอย่างครบวงจร
ปี68 รัวอีเวนท์กีฬาแล้ว 331 งาน
นางสาววิยะดา บูรณะภากรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส ฝ่ายการตลาด บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด อธิบายว่า จุดแข็งสำคัญของ Supersports คือการให้ความสำคัญกับการสร้าง Sports Community อย่างต่อเนื่อง โดยที่ผ่านมาเราประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นในการเสริมความแข็งแกร่งของแบรนด์
โดยแบรนด์สามารถสร้างการเข้าถึงผู้บริโภค หรือ Highest Brand Reach In Sports Retail สูงถึง 70% ทั้งนี้ ในปี 2568 Supersports ได้จัดกิจกรรมรวมกว่า 331 งานทั่วประเทศ มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 300,000 คน ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการขยายฐานลูกค้าและเสริมสร้างการมีส่วนร่วมในทุกเซกเมนต์ พร้อมทั้งเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ผ่านกิจกรรมและคลับที่ครอบคลุมทุกประเภทกีฬา
ทั้งนี้กิจกรรมดังกล่าวครอบคลุมกีฬาทุกประเภทประเภท อาทิ Running, Football, Racket, Outdoor และ Training ผ่านรูปแบบกิจกรรมที่หลากหลาย เช่น Supersports Running Club, Football Clinic, Football Fan Meet, Golf Tournament, Tennis Clinic, Badminton Clinic และกิจกรรมอื่น ๆ
14/4/2569 ประชาชาติธุรกิจออนไลน์ ( 14 เมษายน 2569 )
